系统集成公司的项目管理，主要涉及到工程类项目管理、研发类项目管理、外包类项目管理、代维类项目管理等，都可以在和谐万维系统集成公司管理软件中进行进行管理。从项目的立项、到相关分解、任务分配、进度汇报、现场管理、问题管理、文档管理、质量管理等都实现了信息化。
消息中间件、分布式对象中间件和事务中间件，确保数据流和功能的顺畅交互。数据仓库和分析型处理是决策者的金矿，它整合历史数据，支持深度业务分析。Web Services技术，如SOAP、WSDL和UDDI，通过HTTP（S）传输XML内容，实现跨平台应用集成。
在技术层面上，教程重点讲解了信息系统集成专业技术，包括硬件、软件和网络的集成，以及相关技术选型和实施策略。项目管理的核心部分包括立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，每一环节都细致讲解，确保项目的顺利进行。
l合理的分工划分和各部分的协调管理。 如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。 （1）系统集成的组织职能划分 l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。
关注 展开全部 系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目，上午考试科目为基础知识，基础知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。
系统集成要以满足用户的需求为根本出发点。系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计、调试与开发的技术和能力。系统集成包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。
如果你有系统集成项目管理工程师证书，没有人规定你必须挂“项目经理”，但是你不挂出去放在家里也没什么用，那不如挂靠出去，还有钱赚，我也有这个证书，现在通过 IT建设人才网 挂靠出去了，很好，每年都有钱收，建议你可以去看一下。
挂靠是不合规且有一定风险的，考生在选择证书挂靠时要清楚企业资格、性质，明确自己可能承担的风险及后果，双方约定好期限等关键事项后再进行挂靠，以免给自己带来不好的影响。
系统集成项目管理师证书不能挂靠，虽然不能挂靠，但有评职称、加薪等作用。
系统集成项目管理工程师相对于信息系统项目管理师，前者的需求远高于后者，所以系统集成项目管理工程师相对来说挂靠出去的几率会高很多。IT类可以挂靠的证书就大概这么个情况，本人的证书也是去年挂出去的，是在IT建设人才网注册的，现在差不多到期了，正等着那边回复要不要续签。
挂靠证书：可以将证书挂靠到需要用到项目经理的企业，以成为他们的项目经理，通常会得到一笔挂靠费用。评职称的机会：在有评职称的情况下，拥有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核可以相当于中级职称，并在公司申请系统集成中级项目经理。
1、系统集成项目管理工程师考试比较偏理论，对于有相关经验或者相关经历的人而言，考试难度不是很大，但是对于普通没有任何基础的人而言还是比较有难度的，很多没有基础的考生容易半途而废，因此虽然报考的人很多，但是参加考试的人实际上并不多。
2、考试的难度因人而异，对于有经验的人来说，考试或许只是小挑战；而对于新手，可能会感觉像是一座高山。但只要你有决心和努力，通过考试绝非难事。系统集成项目管理考试，相对于其他中级软考科目，难度较低。无论你是否具备计算机技术背景，非计算机专业的考生都可以勇敢报考。
3、信息系统管理工程师与系统集成项目管理工程师都是软考中级资格，要说更好考的话，根据往年考生通过率情况来看，系统集成项目管理工程师通过率更高，这可能也跟系统集成项目管理工程师报考人数比较多有关。难度的话，两者应该差别不是很大。
4、好考。系统集成项目管理工程师不难考。系统集成项目管理工程师考试比较偏理论，对于个人的理解和分辨能力有一定要求。系统集成项目管理工程师考试的普遍通过率是在10%左右，但是并不表示考试真的有那么难。因为考试本身没有报考条件的限制，且考试报名费用很低，很多人都不重视考试。所以通过率普遍偏低。
